3年間サンフランシスコ店へ。帰国後、日本の慌ただしさにとまどっていたとき出会った『スロー・イズ・ビューティフル』（*5）が座右の書。

■月がわりのショップ内セレクトショップ

　今年80周年を迎えた紀伊國屋書店。中でも新宿本店は昔から知識人・文化人が集い、新宿文化を生み出してきた。この激動する出版状況をどのように考え、店づくりをしているのだろうか？　5F人文書、課長代理の和泉仁士さんにお話をうかがった。

「今、情報が多すぎると思うんです。本自体多すぎてお客さまも探しきれない。その中で『この本は信頼できる本ですよ』とピックアップしたショップ内セレクトショップが『じんぶんや』です」。

　人文科学およびその周辺をテーマに、編集者、学者、評論家など、テーマに精通したプロの本読みたちが、月がわりで選者となる。ブックリストの小冊子も毎号無料配布し人気となっている。開催中の「セカイ　TOKYO　新宿—文化系書店Life堂　vol.2」（*1）で第35講。バックナンバーには斎藤美奈子や東浩紀、四方田犬彦などが選者に名を連ねる（*2）。

■目先の利益にとらわれない著者や版元の協力

　じんぶんやは2004年9月スタート。部下の宮城さんの発案に賛同し、企画を軌道に乗せていった。半年後に宮城さんがマレーシア店に異動となった後も、他のスタッフと続ける。

「スケジューリングが難しくて大変ですが、乗り越えるスキルもついてきました。そっちがダメならこっちだと」。出版社の営業から声をかけてくれると楽になる。「人文系の著者や版元さんがいいところは、目先の自社の利益だけではないことに協力してくれること。じんぶんやは先生方に無償で執筆いただき、ブックリストばかりか、それぞれの本のコメントやエッセイと、結構な仕事量になりますが、みなさん快く引き受けてくださって、それがまたうれしい」。

　じんぶんやに限らず出版社の営業は、新刊が出ると「できればこの本もいっしょに置いたほうがいい」と、他社の本を教えてくれることが多い。「こういうブックフェアをやりたい」と持ちかけると、自社の本が1点で他社の本が70点になってもリストを作ってくれる。「そういう方々の協力なしには、人文らしい硬派な企画は成り立たない。本当に多くの人に有形無形の協力をいただいています」。

■著者がこの場に来ることの意義

　版元の協力が重要なのは「新宿セミナー」（*3）もそうだ。紀伊國屋ホールを使ってのこの講演会は各フロアの担当で分担し、じんぶんやと連動させることも少なくない。

　しかし、いざ進めると消極的だった理由がわかった。紀伊國屋ホールは書店部門とは別部署のため決済の手続きも違い、やれ稟議書だ、費用はどこが負担するのかなど、かなり大ごとだったのだ。そこで当時の店長に相談すると、「どんどんやれ」と賛同してくれた。簡単に開催できるように交通整理をしてくれ、一気に問題はクリアされた。モットーは、フットワークを軽く、お金をかけずに、次々にできること。

「さまざまなお客さまをお店に呼ぶことも大事だし、著者がこの場所に来ること自体、大きなアピールになります」。

■拠点・新宿にライバル出現

　3年前、向かいの三越百貨店にジュンク堂新宿店が出店した。そして今年春には1650坪に増床。1480坪の紀伊國屋は挑まれた形だ。

「ジュンク堂さんの人文担当者は以前から知っていて、棚の職人として尊敬しています。本当は新宿にお客さまが集まって、双方が伸びるという共存共栄が理想ですが」。

　当時の店長は「敵のない城は滅びる」と前向きにとらえた。その期待通りにスタッフの意識が高まり、品揃えも、お客さまや版元営業への対応も評判があがった。だが、出版不況下では売上げを競い合うことになり、緊張が抜けない。だからこそ和泉さんは「平和的和解を望んでいます」と。

　この夏、朝日出版社僅少本フェアを開催した。そこには「ジュンク堂新宿店で中野幹隆（*4）追悼フェア開催中」の案内が目を引いた。「ジュンク堂さんからお話をいただき、こういうことこそやるべきだと思いました。ジュンク堂さんでも紀伊國屋の宣伝をしてくれるのだし、もしやらなかったら狭量なこと。店長も了解してくれました」。

■部下を信頼するということ

　和泉さんは、11月1日に3F社会・ビジネス書へ異動した。はじめての管理職となった5Fを去ることは感慨深い。

「ジュンク堂さんが新宿に出店したころはピリピリしていて、とても口やかましかったですね。『なんでこの本とこの本を隣に並べないで、適当な置き方をするんだ！』などとキツイ言い方をして、下のスタッフから「ひどいです」ってよく言われました」。自分でやったほうが早いと、あれこれ口を出していたら、「外部からはあたかも僕一人が全部やっているように思われて。けれど、ちゃんと売上げを作っているのは、各棚に差してある1冊1冊の本」。

　そのことに気づいて以来、なるべく後ろにさがって、現場のスタッフに任せ、こういうことをやりたいんだと解釈する。そのほうが各人の能力が伸びる。「それが信頼するということですよね」。売り場から、部下から学んだ。

■本屋が本を読める環境に

　目下の悩みは本を読む時間がないこと。「餅は餅屋のように、本屋はもっと本を読んだ方がいいと思いますが、それには環境がきびしい。肉体労働だし、残業があれば疲れて帰って、ご飯を食べてお風呂に入ったら、どれだけ本を読む時間があるのだろう」。

　定時で帰って少しでも本を読める会社になればいい。下のスタッフにも早く帰るように言うが、実際に仕事があると難しい。それでも、「朝早くから夜遅くまで働くことを美徳にはしたくない。働き過ぎで心身が不健康だと、仕事にも影響しますし、本が読めない。映画にもコンサートにも行けなくなってしまう。この前、会議で健康第一をテーマに出しました。みんなが健康を維持して、少しでも長く本の世界で働けるように」。

2007.10.24　取材・文　岩下祐子